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Curso Balance Scorcard y Estrategia.

Alcance del servicio:

● Este curso se centra en el desarrollo de habilidades para el diseño de procesos de implementacion estratégica, con el objeto de hacer realidad la estrategia generada en las etapas de planificación. ● El curso se divide en 11 clases. de 3 horas cada una. ● Jornada Vespertina ● El alumno recibirá certificado de participación. ● Para reservar cupo se debe cancelar la matricula. ● El curso se dicta en Av. Providencia 2608 oficina 54, piso 5, metro Tobalaba. ● Puede ser realizado con Franquicia Sence.

Temario:

	El proceso de implementación de la estrategia: Un modelo para lograrlo.
	Qué es y Cómo se diseña un Mapa Estratégico
	Las perspectivas del Mapa Estratégico (Finanzas, Clientes, Procesos y Aprendizaje y Crecimiento)
	El Balanced Scorecard (BSC) de Kaplan y Norton y otras formas de operacionalizar la estrategia
	Cómo estructurar sistemas de medición de primer nivel identificando Indicadores relevantes (KPI's)
	Cómo definir objetivos de contribución para todos los niveles jerárquicos
	Cómo desarrollar Alineamiento Horizontal o Sincronización en la organización
	Qué hacer para que las cosas se hagan "bien y al primera" como parte de la cultura de la empresa (Políticas de Gestión de Personas)
	Cómo desarrollar Alineamiento Vertical o Despliegue en la organización
	La importancia de los procesos y su control a través de la Gestión de Calidad
	La estructura formal, la estructura informal y la cultura organizacional
	Tecnologías de Información, su alineamiento y su aporte para lograr organizaciones ágiles
	Revisión, refinamiento del modelo y factores críticos para asegurar el éxito de la Estrategia

• ● Participantes : máximo, 10 alumnos por curso
• ● Duración : 33 hrs.
• ● Modalidad : En oficinas de latinneg.
• ● Jornada : Martes y Jueves.
• ● Horario : De 19 a 22 Hrs.
• ● Costo : $ 390.000 por alumno.
• ● Incluye : Manual del alumno
• Certificado de participación.

 Objetivos del curso

Al término del curso el participante será capaz de:

1- Comprender qué es la Estrategia y como transformarla en elementos concretos y medibles.

2- Identificar los elementos claves que definen el éxito a la hora de realizar la implementación.

3- Utilizar una metodología de análisis para asegurar la ejecución de la estrategia empresarial.

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